ISO14000认证 茂名ISO13485认证 怎么申请

企业是质量认证的主体
说企业是质量认证的主体，一是入世在即，企业有通过质量认证打破贸易保护、技术壁垒的内在要求，企业推动着质量认证的向前发展。二是质量战略作为企业经营发展战略的基石，其实现客观上依赖以ISO9000标准、产品标准和技术法规为主要内容的质量认证的支撑和激励。三是贯彻ISO9000标准、申请并努力通过质量认证、巩固和发展质量认证的成果，终依靠的企业，企业是质量认证活动的发起者、质量认证的对象、认证结果的载体。重要的一点，企业是质量认证的直接受益者。
ISO9000标准是质量管理的，集中了各国质量管理和众多成功企业的经验，蕴涵了质量管理的精华。这套标准一，发达的企业中就引起了很大的反响，争相采用这套标准来规范企业的质量管理。可以预测，不久的将来，ISO9000必将影响几乎每一家企业的经营管理。
ISO9000之所以在企业界得到如此广泛的应用，与ISO9000标准本身的优越性以及获取ISO9000认证所带来的巨大效益是分不开的。
ISO9000特别强调满足客户要求，提供了一个"以客户为中心"经营理念，使企业更加贴近市场。ISO9000另外一个好处就是提倡法制化管理，以往，企业的制度也可以由上层传播到基层，但是通常要遇到相当多的阻力和反作用，而ISO9000则不同，可以转变一些人为的随意性的规定，使企业管理合理化、制度化、透明化，能够对企业的法制化进程起到一个穿针引线的作用。
从企业反馈来看，实施ISO9000标准给他带来的收益主要体现在1每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查；2发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；3无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行；4严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；5产品质量稳定，客户投诉减少。
质量认证证书可以带来以下益处：1提供满足顾客一般或特定需要的产品或服务，开拓**市场，充分利用非价格因素提高竞争力。2扩大销售渠道和销售量，实现优价，获得更大利润。3有助于树立经济意识，提高企业事业单位发展战略的基点，抓住机遇，赢得未来，这符合时代的选择、的利益。4促进建立体系化的严谨的经营管理模式，优化组织结构，完善经营管理，建立减少、消除，特别是预防质量缺陷的机制。5带动服务和产品的结构调整，推动技术改造，增强自身实力。6表明尊重消费者和对社会责任，提高企业、产品和服务的信誉、树立良好的企业形象。7打破国际贸易中的技术壁垒，进入国际市场，扩大出口。8有助于形成，同时，保护企事业单位的合法权益。9避免重复抽查和检验，节省用于检验的时间、人力、物力合理财力。
凡是通过iso咨询认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。

iso咨询内容
认证机构名称、申请认证单位名称及产品审核通过的相关标准、的有效期限、编号、认证机构公章、认证机构负责人亲笔签字等。

iso咨询控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。

iso咨询控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
1、控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
2、控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
3、控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。
4、控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。
5、控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。
6、控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。
7、控制文件和资料，确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格。
8、纠正和预防措施。当发生不合格（包括产品的或质量体系）或顾客投诉时，即应查明原因，针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过质量信息的分析，主动地发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量。
9、全员培训，对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格。

文件控制程序
记录控制程序
法律法规及其它要求识别和收集以及合规性评价控制程序
目标指标和管理方案控制程序
风险和机遇应对控制程序
信息交流、沟通与协商控制程序
管理评审控制程序
人力资源控制程序
组织的知识管理控制程序
日常服务提供控制程序
与顾客有关的过程控制程序
环境因素识别与评价程序
危险源辩识、风险评价与风险控制程序
采购控制程序
基础设施和工作环境控制程序
监视与测量资源控制程序
顾客和外部供方财产控制程序
不合格控制程序
顾客满意度调查控制程序
环境和职业健康安全运行控制程序
应急准备与响应控制程序
内部审核控制程序
服务质量监测控制程序
环境和职业健康安全监测控制程序
纠正措施控制程序
组织环境分析控制程序
服务过程控制程序
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