肇庆ISO9001认证 怎么申请
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产品描述

有效期3年 服务类型管理体系认证 优势服务好,效率高 认证类型ISO体系认证 审核流程按审核计划执行 材料协助整理 办理条件体系运行3个月 办理周期1个月内 认证时间1-2个月 认证种类ISO体系认证 可售卖地区全国 服务方式一对一服务、全程跟踪 有效期至3年 行业认证服务业 认证周期15天 认证对象适用中小企业、服务组织 服务特色全程协助
实施 ISO14001 的好处
1.促进国际贸易 从促进贸易的角度来看,ISO14001 是一个具有灵活性的环境管理体系标准。 它除了要求企业在其环境方针中对遵守有关法律、法规和持续改进做出承诺外, 并不规定环境绩效的要求, 因此两个从事类似活动但具有不同环境绩效的企 业,可能都达到 ISO14001 的要求。同时,ISO14001 强调根据本国本地区的环境 状况,符合本国本地区而非出口市场所在国的环保法律法规。这就体现了贸易的 对等原则,有助于消除技术性贸易壁垒。 2.提高企业管理水平、增强企业竞争力 a.对企业组织的好处 增强环境管理意识→企业管理层和员工的承诺和支持; 改善企业形象→所有的人都喜欢你; 与当地社区搞好关系→不再由于不必要的摩擦而分散精力; 更*招募员工→清洁的环境吸引高素质的人员; 减少法律诉讼的风险→减少消费者和部门的法律行动,环境审核帮助发 现和预计问题所在,采取纠正措施解决问题; 降低保险费用→降低发生事故的风险; 更*取得财政支持→银行借助环境管理体系对企业有关项目的环境影响 进行评估 b.对企业经营的好处 减少清洁工作的费用→废物和污染物排放的减少; 发生灾难性事故的风险减少→在环境管理体系中对环境风险进行明确和预 防; 提高技术水平→工艺和过程的革新; 节能降耗,降; 减少废物处置成本。 c.对企业产品开发的好处 产品革新→比如用再生纸做包装,生产能源消耗少的产品 d.对企业市场营销的好处 更好的销售→环保法律法规对零售商的压力; 产品特色→提高在环境方面的竞争优势; 更强的国际竞争力。
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iso咨询控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。
肇庆ISO9001认证
iso咨询
企业原有品质体系识别、诊断;
ISO9001认证标志
ISO9001认证标志
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标及激励措施;
各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;
ISO9001标准知识培训;
品质体系档编写;
品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;
管理培训;
内审员接受训练;
若干次内部品质体系审核;
在内审基础上的管理者评审;
品质管制体系完善和改进;
申请认证;
档审核;
现场审核;
纠正措施;
批准;
注册颁证;
完善的服务。
肇庆ISO9001认证
iso咨询所需资料
申请组织具备立法律的材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)
有效期内的许可证、资质证书等(复印件)
生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
肇庆ISO9001认证
iso咨询用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。
肇庆ISO9001认证
ISO管理体系的维持和改进:a)认证机构在公司通过认证后,每隔一段时间(一年左右)将对公司进行复审,以有效地维持质量体系的有效性。b)公司品质管理部门是公司维持质量体系的日常管理部门。依据《内部质量审核管理标准作业规程》和《日常抽检工作标准作业规程》来有效地维持ISO体系在公司的运行。c)体系是一个持续改进的体系,应当视工作的发展变化和工作实际不断地改进和完善公司的ISO体系。
企业执行ISO 管理体系中的存在的问题。企要的执行者是基层管理人员和*操作人员。实施ISO后,从表面上看,是给基层管理人员增加了许多规定的要求和条条框框的内容,比如不能随意口头进行管理,而必须按照体系文件的条款逐条对照执行;不仅自己要规范执行并熟悉掌握文件的条款,还要给基层员工进行文件条款的培训;培训所用文件是受控版本,不能随意复制;要填写大量的表格、记录等等。加重了*员工的负担,导致基层管理人员在潜意识中抵触和质疑ISO。这种情绪也会传递至中层管理人员。规范管理控制不是公司的终目标,实现效益的提高才是终目的。一个想成功的企业除了满足ISO的要求,还要考虑成本和绩效,考虑企业在行业中的竞争优势。ISO给企业提出新的举措,只能对员工管理及操作流程进行规定。事实上,各管理处在实际工作中不断总结,推陈出新,有许多好的管理举,个性化服务在ISO文件中没有规定,导致大家的创新受到限制。同时,企业为了更加,还要参加行业评比,如创优(市优、**、国优),申报(或市)质量奖等,通过参加这些评比,使企业比较全面地建立更的和的管理模式。
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