管理体系认证 佛山质量体系认证 申请详情介绍

ISO9000质量认证提高竞争力
产品是经济实体的核心内容,产品质量是质量的终体现。国际贸易中，产品质量当其冲地代表一个的形象，体现一个的精神，反映一个的素质，现在全世界的人士都普遍地认识到产品质量是企业的生命，企业永续经营的基石。因此，企业经营发展的战略目光，先要放在产品质量上。
一、质量已经成为挑起与解决经济问题的关键
质量是销售额、利润、生产率的推动力，企业成长与生存的决定因素。买方市场对产品需求的范围更加广泛，质量的主导地位*地在国际间起作用，各国将以提高质量来取得繁荣，这是世界经济发展的趋势。国际市场竞争将使质量竞争充满公开性和紧迫性，各国对质量问题强调得很重要，一方面想方设法使自己的产品质量赶上水平或处于地位，另一方面利用质量设置技术壁垒，限制进口，保护本国企业。当代，质量已经成为挑起与解决经济问题的关键，国际竞争的标准，国际间贸易战的实质是质量战。
当今世界经济贸易活动中，以产品质量为核心的贸易壁垒成为企业自由公平竞争的严重障碍
关贸总协定在削减关税方面所取得的节节胜利、世界贸易组织的正式成立，以及如火如荼、*发展的国际经济一体化运动，使得整个国际贸易呈现出贸易自由化的趋势。这种趋势之下，国际贸易中的保护措施发生了较大的变化，特别是近几年来，西方发达如美国、日本、欧共体等主要资本纷纷采用隐蔽性较强、透明度较低、不易监督和预测的保护措施--技术壁垒，给我国及其他尤其是发展中的对外贸易造成很大的障碍，同时也成为阻挡外国产品进入本国市场的屏障，当今国际贸易中隐蔽、难对付的一种贸易壁垒。
根据有关的研究，70年代，国际贸易非关税壁垒中，有30%由于技术性因素造成的进入90年代后，这一指标升得更高。这种国际竞争环境下，总体来看我国是处在一种不利地位，科学水平，经济发展水平，对国际惯例，对国际通行做法的认识、解程度等等多方面来看，也是处于一种不利地位的这些使我加入WTO后，国民经济各行业会受到不同程度影响。
凡是通过iso咨询认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。

iso咨询，iso9001认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务，而是质量体系本身。当然，质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务，有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证，有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有少，而认证的对象都是供方的质量体系。

iso咨询所需资料
申请组织具备立法律的材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）
有效期内的许可证、资质证书等（复印件）
生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规

iso咨询用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学。

ISO管理体系的维持和改进：a)认证机构在公司通过认证后，每隔一段时间（一年左右）将对公司进行复审，以有效地维持质量体系的有效性。b)公司品质管理部门是公司维持质量体系的日常管理部门。依据《内部质量审核管理标准作业规程》和《日常抽检工作标准作业规程》来有效地维持ISO体系在公司的运行。c)体系是一个持续改进的体系，应当视工作的发展变化和工作实际不断地改进和完善公司的ISO体系。
企业执行ISO 管理体系中的存在的问题。企要的执行者是基层管理人员和*操作人员。实施ISO后，从表面上看，是给基层管理人员增加了许多规定的要求和条条框框的内容，比如不能随意口头进行管理，而必须按照体系文件的条款逐条对照执行；不仅自己要规范执行并熟悉掌握文件的条款，还要给基层员工进行文件条款的培训；培训所用文件是受控版本，不能随意复制；要填写大量的表格、记录等等。加重了*员工的负担，导致基层管理人员在潜意识中抵触和质疑ISO。这种情绪也会传递至中层管理人员。规范管理控制不是公司的终目标，实现效益的提高才是终目的。一个想成功的企业除了满足ISO的要求，还要考虑成本和绩效，考虑企业在行业中的竞争优势。ISO给企业提出新的举措，只能对员工管理及操作流程进行规定。事实上，各管理处在实际工作中不断总结，推陈出新，有许多好的管理举，个性化服务在ISO文件中没有规定，导致大家的创新受到限制。同时，企业为了更加，还要参加行业评比，如创优（市优、**、国优），申报（或市）质量奖等，通过参加这些评比，使企业比较全面地建立更的和的管理模式。
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